Agronegócio brasileiro tem carência de novas lideranças
Com quase 25% do PIB brasileiro e um aumento nas exportações, o agronegócio brasileiro destaca-se globalmente; no entanto, a formação de novas lideranças é essencial, especialmente em empresas familiares
O agronegócio é um dos pilares da economia brasileira, representando quase 25% do Produto Interno Bruto (PIB) do país.
Com um crescimento notável no setor, as exportações em 2022 totalizaram US$159,09 bilhões, um aumento de 32% em relação a 2021, segundo o Ministério da Agricultura e Pecuária. Esse sucesso é impulsionado pela adoção de tecnologia e uma crescente ênfase na sustentabilidade, uma vez que o Brasil é um grande exportador de alimentos global.
O papel central do agro
Foto: Envato
O agronegócio desempenha um papel crítico no cenário global, não apenas impulsionando a economia brasileira, mas também contribuindo para alimentar uma população mundial que pode chegar a 8,5 bilhões de pessoas até 2030, de acordo com as Nações Unidas. Isso destaca a importância da cadeia do agronegócio, que está bem posicionada para liderar em questões de sustentabilidade e eficiência ambiental.
O setor agrícola tem passado por uma evolução significativa e uma modernização que o elevou a um novo patamar, com um ganho de escala sem precedentes nos últimos anos. No entanto, essas mudanças também exigem que os produtores se tornem melhores gestores e estejam preparados para enfrentar desafios complexos e voláteis. A sucessão na gestão das empresas é uma das principais preocupações, especialmente em empresas familiares.
Segundo uma pesquisa realizada em 2022 pela consultoria KPMG e pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a sucessão é uma prioridade para 54% das empresas rurais brasileiras, mas apenas 31% planejam desenvolver programas de treinamento para os novos líderes. Embora 85% reconheçam a necessidade de criar processos de governança corporativa, a falta de uma sucessão estruturada é um dos maiores fatores de risco para a continuidade dos negócios.
O desafio da sucessão empresarial no agronegócio é evidente, já que as futuras gerações muitas vezes presumem que liderar a empresa é uma certeza, por serem herdeiras do negócio. No entanto, essa suposição pode resultar em falta de preparação e experiência para assumir cargos de diretoria e presidência, em um contexto tão complexo como o atual. Uma sucessão não estruturada representa um risco significativo para a continuidade dos negócios.
AgroLíderes
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Há 16 anos, o Rabobank criou o programa AgroLíderes, um programa de formação de lideranças no agronegócio. Esse programa combina transferência de conhecimento especializado do setor com conexões globais do banco. O objetivo é oferecer um conteúdo robusto e prático para capacitar a nova geração de líderes e auxiliá-los no processo de formação. Além disso, proporciona vivências em ambientes que promovem ferramentas e networking com outros produtores rurais, acelerando o crescimento de seus negócios.
A formação das próximas gerações de líderes é fundamental para garantir o sucesso do agronegócio brasileiro a longo prazo. O Rabobank acredita que ao envolver e preparar melhor as próximas gerações para desempenhar funções técnicas e multifuncionais, o agronegócio brasileiro ganhará em longevidade e sustentabilidade, mantendo seu protagonismo na produção de alimentos global.
O AgroLíderes é um programa abrangente que aborda tópicos relevantes, desde gestão financeira, política de comercialização e gestão de sustentabilidade até a análise de investimentos. Preparar a próxima geração de líderes é essencial para manter a excelência do agronegócio brasileiro no cenário global.
Por Pollyana Saraiva/Jaqueline Freitas e edição de Guilherme Nannini