No estado que concentra o maior rebanho bovino do Brasil, com mais de 30 milhões de cabeças, propriedades rurais vêm mostrando que produtividade e rentabilidade passam cada vez mais por gestão, tecnologia e planejamento. Em Nova Bandeirantes, no norte de Mato Grosso, a Fazenda Rosani se tornou um exemplo dessa transformação ao apostar em dados, intensificação produtiva e valorização das equipes.
Criada em 1998, a propriedade passou por diferentes modelos produtivos até consolidar, nos últimos anos, um sistema focado em recria e engorda de gado Nelore a pasto. O avanço veio acompanhado de mudanças no manejo e na estrutura operacional.
Ao longo do processo, a equipe identificou fatores que influenciam diretamente os resultados, como o tamanho dos piquetes, a distância até a água e o acesso dos animais aos cochos de suplementação. A partir dessas informações, o sistema foi sendo ajustado para ampliar a eficiência da produção.
De acordo com o pecuarista, Henrique Della Rosa mais recentemente, a fazenda entrou em uma nova fase com investimentos em terminação intensiva a pasto (TIP), implantação de fábrica própria de ração e aquisição de equipamentos para melhorar a logística de distribuição dos alimentos.
“Veio uma nova fase da fazenda com implantação de uma fábrica de ração, com aquisição de equipamentos para carregadeira, distribuidor e trabalhar fortemente para melhorar a logística dessa operação, para distribuir a ração nos pastos e ter a maior eficiência no processo de engorda”, destaca
A área produtiva foi organizada em 24 módulos, cada um dividido em piquetes menores que permitem maior controle sobre o pastejo e a terminação dos animais. Durante o período de engorda, que varia entre 90 e 130 dias, os lotes permanecem em áreas estratégicas próximas aos pontos de alimentação.
Um dos diferenciais adotados foi a implementação de caixas de autoconsumo tecnologia que reduziu significativamente a necessidade de trato diário. Em vez de alimentar os animais todos os dias, o sistema permite visitas ao cocho em apenas cerca de 25% dos dias do ciclo, o equivalente a duas vezes por semana.
Principais vantagens
Segundo Della Rosa, a mudança trouxe ganhos operacionais importantes, especialmente durante o período chuvoso, quando o deslocamento e a distribuição de ração costumam exigir mais recursos e mão de obra.
Além dos investimentos produtivos, a fazenda ampliou o foco para a área social. Como parte dos colaboradores reside dentro da propriedade, ações voltadas à qualidade de vida passaram a integrar a estratégia do negócio.
Entre as iniciativas estão melhorias em infraestrutura, acesso à internet, lazer e criação de oportunidades de renda para familiares dos funcionários. Uma delas foi a abertura de vagas para esposas de colaboradores em uma cantina recém-inaugurada.
